——政和縣旺德福竹木工藝有限公司人才工作側(cè)記 

　　
    政和縣旺德福竹木工藝有限公司，是一家集竹材產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，年產(chǎn)值由2009年成立初的100多萬元升至2012年的2000多萬元，2013年預(yù)計達到4000萬元。在全球金融危機浪潮中，旺德福不僅能夠?qū)�產(chǎn)品不斷銷往歐洲、北美、澳洲、日本、中東等國家和地區(qū)，而且能夠越戰(zhàn)越強的秘訣是什么？董事長鄭榮樹給出的答案是：“人才是企業(yè)的第一效益，要尊重人才、推崇人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”但是，旺德福地處閩北山區(qū)政和，地理環(huán)境并不優(yōu)越，如何能夠吸納一批海內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟，打造出一支強大的管理和研發(fā)團隊，成為政和少有的擁有自主研發(fā)專利的竹木加工企業(yè)？該公司主要從以下三個方面入手： 

    舍得投入，全方位引才聚才。旺德福重視人才、推崇人才，更舍得在人才身上投入，使人才真正成為公司的財富和不可替代的首要資源。一是股份合作吸引人才。通過給予海外銷售貿(mào)易20%-30%股份的方式，誠邀海外高級銷售主管，加拿大籍工商企業(yè)管理和國際市場營銷專業(yè)碩士研究生愛瑞克團隊加盟。同時，對在公司工作五年以上，且業(yè)績突出的高技能人才，通過擴股的形式，給予他們一定份額的股份。二是高額薪資聘請人才。通過高額薪資、業(yè)績提成的方式，聘請了工作經(jīng)驗豐富的高技能人才和十多位重點高校畢業(yè)生到公司二層任職，如通過高薪聘請了在上海某公司從事電子商務(wù)市場推廣多年的占成林到公司負責在線客服系統(tǒng)優(yōu)化需求的整理和新功能的調(diào)研。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住人才。對高技能人才在工資補貼、住房安置、子女上學、工作條件等方面給予適當?shù)膬A斜和照顧，讓引進的人才切實感受到關(guān)心和愛心。為避免中西方生活環(huán)境的差異，影響愛瑞克的正常工作與生活，董事長鄭榮樹從公司的辦公經(jīng)費中支出一部分，為其提供舒適的住所，并進行歐美化設(shè)計；其次是外地主管親屬來政和探親時，由公司派車接送；外地員工未回家過春節(jié)的，輪流安排到當?shù)刂鞴芗抑羞^節(jié)；三八婦女節(jié)時，不僅給女員工發(fā)獎金，也給男員工發(fā)獎金，讓男員工把這點意外的獎金拿給他們的妻子，以取得員工家屬的理解與支持。 

    搭建平臺，讓有能力的人充分釋放活力。旺德福在人才使用方面不拘一格。一是“因才設(shè)崗”，鼓勵創(chuàng)業(yè)。提倡有多大的能力就提供多大的舞臺，給予多大的權(quán)限。擁有豐富的一線生產(chǎn)、管理經(jīng)歷的高技能人才，中國竹行業(yè)界泰斗張齊生院士的學生石昊一到公司，就擔任公司的副總經(jīng)理，在意識到政和工人大都是農(nóng)民，沒有工業(yè)化生產(chǎn)觀念時，公司特意設(shè)立新廠房建設(shè)項目總工程師一職，由石昊兼任，由他負責對生產(chǎn)車間進行整改。經(jīng)他調(diào)查研究后，決定把工業(yè)化生產(chǎn)車間，整改成“小作坊”式生產(chǎn)模式，每個“小作坊”均由一名主管負責，“小作坊”之間形成PK競爭機制，從而使得車間生產(chǎn)效率和公司效益足足提升了一倍。二是“量身定做”，服務(wù)科研。具有十多年竹材產(chǎn)品研發(fā)和海外市場營銷經(jīng)驗的加拿大籍華人陳恭民，加盟公司擔任副總經(jīng)理后，公司投入大量資金為其建立產(chǎn)品研發(fā)中心和實驗線。不久后，便研發(fā)和申請了竹材平面上色工藝和機械兩項專利，由該兩項專利技術(shù)批量生產(chǎn)的竹地板已遠銷北美市場，并與北美最大的建材網(wǎng)銷公司Build Direct簽訂了年銷售300萬美金的合同。三是“常態(tài)學習”，提升素質(zhì)。公司每年計劃投入一筆資金用于管理團隊與員工的各種培訓。定期組織員工到外地進行擴展學習，或邀請國內(nèi)資深專家、學者到公司為員工進行授課。每周六上午九點至十二點為公司高管集中學習外語的時間段。2012年，在省外經(jīng)貿(mào)委的協(xié)助下，公司選派兩位高管到浙江大學進修學習以及組織公司管理團隊到慶元西演山莊拓展學習。 

    以人為本，創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)文化。旺德福自成立以來，注重營造良好的企業(yè)文化和舒心的工作場所，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是“遠景目標”，凝聚共識。為企業(yè)確定一個遠景目標——三年內(nèi)步入政和竹木同行業(yè)三強之列，并把企業(yè)的遠景目標和夢想與員工個人的價值融為一體，讓員工良好的智慧、才能和個性能夠得到全面發(fā)展和充分施展，并產(chǎn)生共鳴，不斷激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，促使員工與企業(yè)共同成長、進步。二是“科學管理”，激發(fā)活力。旺德福在企業(yè)管理和企業(yè)文化導(dǎo)向上極為強調(diào)制度的公平性，把原始股東“平民”化，按照能力的大小來推選領(lǐng)導(dǎo)和主管。同時，注重去除“家族”化，不允許公司的高級主管和股東將親屬安排到公司的管理層工作，從源頭上避免了一些可能產(chǎn)生的問題。三是“團隊文化”，匯聚力量。旺德福大力倡導(dǎo)“協(xié)作、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重樹立團隊的核心人物，打造和諧團隊。鼓勵員工之間舉行AA制聚會，實行“點對點”溝通，加強員工之間情感交流。要求公司各級主管輪流主持晨會、周會，實行“點對面”溝通，用各自的親身工作案例來分析和談?wù)撊绾卧趯嶋H工作中加強團隊團結(jié)協(xié)作精神，從而不斷加強團隊內(nèi)部的凝聚力、向心力，形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，提高整體的戰(zhàn)斗力，達到1+1＞2的效果。

    面向未來，旺德福已經(jīng)確立新了奮斗目標，旺德福一定會繼續(xù)探索更加科學有效的人才機制，吸引更多優(yōu)秀的高層次人才加盟，充分激發(fā)每一個旺德福人的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，讓旺德福躋身步入政和同行三強之列，為政和經(jīng)濟社會發(fā)展做出新得更大貢獻。

   （組織部）